独步代部 - 2006-9-13 14:50:00
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http://www.cbt.com.cn/cbtnews/frontend/news.asp?ID=98797
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□陈建光／文
作为一个财富类的选秀节目，“赢在中国”为有商业才能的人提供了一个迅速成功的舞台。浙江贝发集团董事长、总裁邱智铭开出百万年薪，希望和“赢在中国”最优秀的选手签约，更赋予了这一选秀节目另外一个角色———全国性的招聘面试会。
多角色的挖掘
作为“赢在中国”3000名入围选手的面试官，邱智铭自然清楚“赢在中国”选手的分量，他敢于夸下如此“海口”，肯定是心有所属，只是这个栏目现在还没有结束，所以双方还没有到最后可以做决定和摊牌的时候。”事实上，除了邱智铭外，有心的老板和企业人士也一定会关注这一档节目，这里面的选手足以引起很多企业的重视。
说“赢在中国”是一个全国性的招聘面试会，是因为最后的参赛选手是从成千上万的报名人员中层层筛选出来的，也就是说首先过了初期资料的审核，然后还要经过专业人士的考察，接着再要经过企业家们的面试，最后还要在央视进行现场PK。这段经历对选手来说本身就是一个炼狱式的学习，能过五关斩六将到最后的，肯定不是等闲之辈。它等于是免费给了中国企业一个在全国范围内选才的机会。
除了作为招聘面试会外，“赢在中国”对于不同的企业、同一企业的不同环节，都有借鉴意义。企业可以从评委对选手表现的评定上，学习评委们是如何看待不同角色不同阶段的表现的，毕竟这些评委无论从资历还是经验都算得上领袖级人物，拥有充足的话语权。同时对于各种竞赛模式，不同企业也可以看出不同行业对企业决策与运营的影响。因此，对于企业来说，从“赢在中国”除了寻找人才外，是可以学到很多东西的。
更多价值点的开拓
如果说企业可以从“赢在中国”学到很多内容，发掘很多价值。那么作为“赢在中国”栏目本身，除了广告和赞助之外，是可以开拓更多价值点的。因为有需求就等于有市场，有市场就可以挖掘出潜在价值。比如：
1．在人才面试选拔阶段，可以和企业、猎头机构、人才测评公司等建立合作，推出为企业招聘、猎头和测评服务，也就是说将简单的赛事选拔转变成为综合性的选拔，挖掘出这一环节对于不同单位的价值，发挥这一环节的最大功用。对于那些比较优秀，但还不能成为选手的人，通过猎头机构或被其他企业看中，也本身是一个附加值，会吸引更多的人参与。
2．在案例的设计阶段，除了那些创业选手自己的项目外，栏目提供的案例是可以和企业、咨询公司建立合作的，将一些企业的现实问题或困境，经过虚拟化和保密处理后，交给众多优秀选手和专家评委来评判与模拟推演。相信这样能给企业以更多的启发与更开阔的视野。
3．在比赛阶段，可以为专家开辟一些独立的时间，比如对某个主题的诊断和看法，对某一环节的集中探讨等，这些独立的时间，可以在以后结集出版光碟和图书等，而现在零散的点评是无法或很难这样做的。而且这对参赛选手本身也是一个难得的现场学习机会。
总体上，“赢在中国”作为一个广受关注的创富节目，每一个环节都将有足够的价值点可以挖掘，只要视角不只盯住节目本身，而且还能关注到更为广阔的企业人士、不同角色的企业需求、企业对不同环节的价值需求，那么一定能够发掘出更多的价值点，从而扩大节目关注度。（30O2）
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